Groupon+腾讯：势在品牌、渠道、平台、用户资源

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发表于：2011年01月20日分类：推荐排行添加评论 11,371人浏览

Groupon与腾讯强强联合进军中国团购市场已成预定事实，但是李开复等对其前景并不看好，而方兴东则提示国内团购网站不可小觑。这本身是一个看起来很好笑的事情，因为Groupon作为团购网站的鼻祖，一直是国内团购网站的模仿和跟随对象，因此似乎在某种程度上他相对于国内团购网站具有不可超越的壁垒。但是事实上是否果真如此呢？未必。

相对于Google的强大，Groupon其实更是在模式上的领先，而并没有技术实力上的绝对优势。因此，当我们选择Google而放弃百度的时候，我们可能具有更多的理由来佐证：技术领先、算法高超、遵守规则、结果精准等等。但是在Groupon之类的团购网站上，用户关注的最终结果是什么？是产品、是价格、是质量保证，而对于企业来说，对于拉手网、美团网、Groupon+腾讯，其实就是一种渠道整合的能力，终端市场的整合能力。

当然，我们甚至可以相信Groupon+腾讯之后会具有更强大的不断创新的能力，假设如此。那么在国内的市场状况下，商业模式的创新模仿相对于技术实力的跟随，毕竟是太容易了。因此，Groupon+腾讯的模式单纯在团购网站的表现形式上能给最终消费者带来什么吸引力，至今我们还无法想象，也很难特别期待会为消费者团购的目标带来革命性的利益提升。

当然，另一方面诚如方兴东表示的那样，Groupon+腾讯的模式同样不可以小觑，但是最大的优势在于后端，而不是前端的表现以及带给消费者的最直接利益。对于百度与Google之战，百度可以自豪地说，“百度比Google更懂中文”，同样，腾讯的国内互联网的强势资源也应当能保障Groupon在中国市场更懂消费者。无论是腾讯IM中所包含的大量的终端用户资料，还是拍拍网所累积的消费行为资料。在某种程度上都会为Groupon对战其他团购网站加分不少。

因此，某种程度上来说。Groupon+腾讯的团购网模式，我倒宁愿看作是腾讯+Groupon的团购网模式，区别就是并非是Groupon借腾讯开拓中国市场，而是腾讯借助Groupon的品牌形象，打开自己的团购市场。那么在这一点上，腾讯是有理由看好前景的。腾讯依赖于IM平台的庞大互联网系统，必将可以让团购商品信息的口碑传播变得更加的便捷和迅速。

总之，Groupon+腾讯的模式算作是团购市场的最强者与国内互联网的巨头的一次强强合作，在电子商务领域具有重大的意义。而在团购网站的市场中，腾讯IM的用户基础网络以及其在国内市场的终端渠道整合能力，都应当让我们对其不可小觑，那么不妨拭目以待吧。

相关新闻：

1月18日消息，今日有团购行业人士向TechWeb透露，腾讯内部人士确认，腾讯将与Groupon成立合资公司，腾讯将派出CEO人选，且Groupon公司人员在中国几个月就会离开。TechWeb致电腾讯公关部相关负责人，回应称“不予评论”。

自上周以来，一直有传言称Groupon将与腾讯成立合资公司在中国大陆开展团购业务，双方各出资50%。有投资界人士表示，Groupon和腾讯合作的消息去年就有传闻，至于持股比例的细节一直未有具体消息。

Groupon借道腾讯入华使国内团购从业者进入备战状态。昨日有消息称，满座网与拉手网已达成联盟，备战Groupon入华。

但美团网CEO王兴则表示：“这一切并没有那么可怕，中国团购网站大可不必过于紧张，Groupon还不够份量成为强劲对手，仅凭美团一己之力也完全可以单挑。”

据美国科技媒体Techcrunch最新披露的消息显示，目前Groupon中国的核心管理层有10人，多数是Groupon的原雇员。中层管理人员已有50人，大部分是中国人。并且Groupon将在雇员中国员工上花费新一轮融资得来的9.5亿美元中的“绝大部分”。